VİZYON TEMELLİ İŞLETMECİLİK GELECEĞE HAZIRLANMA PERSPEKTİFİ VE STRATEJİBİLİM NOTLARI DETAY YAYINCILIK

Bay Meraklı’nın vizyon ve işletmelerin vizyoner yapısıyla ilgisi çok yönlü kurmakta zorlanabilir. Ancak zamanla bağlantılar kendiliğinden gelir. Yani işletmelerin vizyoner yapısı ve önemi [tıpkı Bay Meraklı gibi] yaratıcı ve eleştireldir. Piyasa sorunlarından uzak durulmaz, rotada girme ölçüsüyle üzerine gidilir, yeteneklerin etkili şekilde kullanılması özlenir. Yenilik yanında yardım öncelenir. Yapıp eylemeler gelecek olur, değer yaratır. Geleceği şekillendirir. Kalıcı olmayı sağlar. Yıllar geçse de hatırlanır. Önemsenir. Sadece kavramsal değil, eylemsel olarak hükmünü sürer.

 

Vizyon geliştiren ve yöneten işletmeler için iyi olmak yeterli değildir, en iyisi olmak gerekir. Yani sektöründe etkili faaliyet göstermek yeterli değildir. Geleceğe hükmedecek merakı üretmelidir. İşletmelerin tarihine bakıldığında bunun örnekleri çoktur: Ford, GE, Citicrop, Boeing, Hewlett-Packard, IBM, 3M, Merck, Marriott, Motorla, Nordstrom, Procter Gamble, Johnson Johnson, Sony, Wal-Mart, Walt Disney vs. Her birinin temel özelliği alanında en iyilerden olmalarıdır. Sürekli merak etmeleridir. Olağanüstü çalışmalar yapmalarıdır. 

 

Bu nedenle elinizdeki bu kitapçayla nispeten bu yönlü çabaları ve çalışmaları anlamaya, anlatmaya ve açıklamaya yönelik bir değerlendirme amaçlanmıştır. Temel vizyon yönetimi bilgileri analitik, eleştirel ve yaratıcı eksende sunmak arzulanmıştır.